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高低床厂家战畧应该引导一家厂家在未来创造并获取价值，而不是解释高低床厂家在过去如何赢利，保持核心业务的运作是成功的必要条件，但这些日常活动往往能够自我管理，无须在厂家层面优先考虑。
与此相反，创新和变革要求高低床厂家持续关注。新的活动往往难于着手，容易失败，充满不确定性，还需要厂家持续地努力和监控，而这正是战畧优先事项可以发挥作用的地方。
给前瞻性举措排序，能够让资源向那些会给厂家未来带来活力的活动倾斜。文章来源高低床http://www.wenxuanjj.com/。
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