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高低床战略性的决策必深谋远虑，考虑建立资源缓冲地带，使高低床的应变能力具有灵活的性质。当高低床的外部环境或内部因素发生变化时，厂家的策略调整应尽可能循序渐进、稳定地适应变化，不致使厂家战略产生突变，以保持组织的协调和行为的一致性。
高低床在没有自己品牌的情况下，要正确实施变革需要过程和正确的方法，更何况在厂家内进行全的变革必然会引发厂家由于大规模变革而产生的"阵痛"，厂家爱能否承受这种"阵痛"是一个未知数。
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